Formation Maîtriser le SWOT et le PESTEL pour une analyse stratégique efficace
Dans cette formation Marketing Digital nous aborderons les sujets suivants : PESTEL, SWOT,
Pourquoi suivre cette formation ?
Découvrez l'art de la stratégie d'entreprise en maîtrisant les analyses SWOT et PESTEL : des outils essentiels pour anticiper les défis et saisir les opportunités dans un monde en constante évolution.
Programme de la formation
Dans un monde en constante évolution, il est essentiel pour les entreprises et les professionnels de bien comprendre leur environnement stratégique. Cette formation vous permettra de maîtriser les matrices SWOT et PESTEL, deux outils d’analyse incontournables pour évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces d’une organisation, ainsi que son environnement macroéconomique. Grâce à des cas pratiques et des mises en situation, vous saurez comment les utiliser efficacement pour orienter vos décisions stratégiques.
- Expliquer les principes et l’utilité des analyses SWOT et PESTEL
- Identifier et structurer les forces, faiblesses, opportunités et menaces d’une organisation
- Réaliser une analyse approfondie de l’environnement externe grâce à la méthode PESTEL
- Croiser et interpréter les résultats des deux outils pour orienter des décisions stratégiques
- Appliquer ces analyses à des études de cas concrets
- Partie 1 : Introduction aux analyses stratégiques
- Pourquoi analyser son environnement stratégique ?
- Présentation des outils SWOT et PESTEL
- Différences et complémentarité entre SWOT et PESTEL
- Partie 2 : L’analyse SWOT – Comprendre et appliquer
- Définition et principes de la matrice SWOT
- Identifier les forces et faiblesses internes
- Détecter les opportunités et menaces externes
- Exercice pratique : Construction d’une matrice SWOT
- Partie 3 : L’analyse PESTEL – Une vision globale de l’environnement
- Définition et principes de la matrice PESTEL
- Les 6 facteurs clés : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal
- Exercice pratique : Élaboration d’une analyse PESTEL
- Partie 4 : Utiliser SWOT et PESTEL pour la prise de décision
- Interprétation des résultats et identification des axes stratégiques
- Liens entre SWOT et PESTEL : comment les articuler ?
- Études de cas et simulations pratiques
- Partie 5 : Mise en pratique et études de cas
- Cas pratiques d’entreprises réelles
- Atelier collaboratif : construire une analyse complète pour un projet fictif
- Conseils pour une mise en œuvre efficace en entreprise
Alternance d'apports théoriques et de mise en pratique
Public
Dirigeants, managers et chefs de projet, Entrepreneurs et créateurs d’entreprise, Consultants en stratégie et marketing, Étudiants et professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en analyse stratégique
Pré-requis
- Aucune connaissance spécifique requise
- Une expérience en gestion ou en stratégie est un plus
Évaluation
- En début de formation, par un questionnaire
- En cours de formation, par des travaux pratiques
- En fin de formation, par un questionnaire permettant de justifier la montée en compétences
Cette formation vous intéresse ?
Prenons contact afin de définir votre besoin de formation.
Notre objectif ? Vous offrir LA formation qui réponde à VOS besoins.
Informations pratiques
Délais d'accès :
Sous 1 mois maximum, à partir de la date de réception par l'organisme du devis validé
Formation inter-entreprises :
Dans nos locaux ou dans une salle louée à l'occasion
Formation intra-entreprise :
Dans la région des Hauts de France ou dans nos locaux
Formation à titre individuel :
Possible
Formation à distance :
Possible, sous réserve des performances de votre connexion internet qui seront évaluées par nos services
Modalités d'accès :
Pour tout accès aux personnes en situation de handicap, contactez-nous
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Date de mise à jour de cette page : 13 mars 2025